2月18日，水發(fā)上善集團生產(chǎn)制造管理中心召開2024年度總結(jié)大會暨2025年度工作會議，會議全面總結(jié)回顧了2024年度各項工作，部署了2025年度重點工作任務(wù)。生產(chǎn)制造管理中心董事長劉峰作動員部署講話，各權(quán)屬公司全體員工采用現(xiàn)場+視頻方式參加會議。

會議首先傳達學(xué)習(xí)了水發(fā)上善集團黨委書記、董事長賈寶力在《水發(fā)上善集團2024年度總結(jié)表彰大會暨2025年度工作會議上的講話》精神，財務(wù)部對生產(chǎn)制造管理中心年度財務(wù)狀況進行了深入分析。山東沃特管業(yè)股份有限公司、山東華燁不銹鋼制品集團有限公司、水發(fā)上善（新疆）管業(yè)有限公司、山東省華龍水工金屬有限公司代表分別對過去一年來的工作及2025年度工作計劃和措施進行了匯報。劉峰總結(jié)了生產(chǎn)制造管理中心一年來的工作，并安排部署年度重點工作任務(wù)。

會議指出，2024年生產(chǎn)制造管理中心在水發(fā)上善集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步深化改革，推動以“兩實施、四深化”行動為主線，持續(xù)開展“歷史遺留問題攻堅”、“兩金壓降”等重點工作專項行動，一年來，各公司在市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、法人戶數(shù)壓減、成本控制等方面做了大量的工作，這些成績離不開生產(chǎn)制造管理中心全體人員腳踏實地、攜手奮進。

會議要求,2025年生產(chǎn)制造管理中心面對新形勢新要求，要堅實基礎(chǔ)形成強勁韌勁，切實突破難題、補齊短板、增強弱勢。下一步要切實抓好六個方面：一是穩(wěn)經(jīng)營抓訂單，全力開拓新市場，敏銳洞察市場發(fā)展趨勢，早了解、早分析，科學(xué)研判2025年銷售工作；二是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、專業(yè)高素質(zhì)人才，打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善作善成的管理團隊，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，對企業(yè)負(fù)責(zé)；三是全員全力解決歷史遺留問題和回款問題，上下合力，心無旁騖抓好各項遺留問題落實，以問題為導(dǎo)向，分析根源，對老項目要花大功夫推進，有效采取一切外部力量有序回款，充分化解“兩金壓降”問題；四是降本促增效，從節(jié)約原材料、物資領(lǐng)取管控抓起，切實把提高各類設(shè)備利用率作為降本增效新的突破點和增長點；五是大力推進科技創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新尋求新的市場機會，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)品牌形象和品牌價值；六是強化團體意識，切實把事干好，始終樹牢生產(chǎn)制造管理中心“一盤棋”大局意識，工作相互補位，實現(xiàn)無縫銜接，團結(jié)一心，奮輯前行共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！